vimigo
EN中文
vimigo for CEO

方向与公司蓝图

续命，还是改命？

一门给 CEO 的战略深度思考课。想清楚企业未来三至五年的关键选择。

  • 在哪里竞争
  • 靠什么赢
  • 如何建立长期优势
预约企业诊断（在新标签页打开）
  • 实体战略工作坊
  • 日期与时长以当期报名页为准

这门课是什么

先想清楚方向，再决定怎么做。

我们过去习惯了拿答案回去照做；但好的答案，需要对的问题。

这门课专注战略思考这一步：把方向定准。接下来的执行，由 vimigo for Team 与 vimigo Software 接手。

  1. 01选赛道

    在哪里竞争？

    看清机会，选择值得投入的市场。

  2. 02定位置

    以什么角色存在？

    明确定位，找到企业独特的价值。

  3. 03建优势

    靠什么持续赢？

    建立让对手难以追上的竞争优势。

厘清关键问题，做出下一阶段的战略选择。

课程思考地图

从看清全局，到做出关键选择。

提出关键问题，建立全局视角，厘清企业下一步。

  1. 01

    提出问题

    从哪里开始想

    1. 1每天都在经营，却没有在做战略。
    2. 2续命，还是改命？
    3. 3未来这家公司到底应该是什么？
  2. 02

    看清全局

    战略思考全景

    愿景
    Vision

    使命
    Mission

    企业和经营它的人

    • 天时趋势
    • 人能力
    • 和执行
    • 地市场价值
    • 利竞争对手

    五个面都看懂，再做战略选择。

  3. 03

    提升判断

    课程的三高

    1. 1站得高
      • 看自己（CPR）
      • 破边界
      往下看完整框架
    2. 2走得高
      • 选赛道
      • 选链结
      • 选入口
      • 升定位
      往下看完整框架
    3. 3立得高
      • 非对称
      • 借力
      • 以终为始
      往下看完整框架

最终形成四项战略判断

预约企业诊断（在新标签页打开）
产业角色
为谁，提供什么价值，以什么产业角色存在。
战略定位
明确赛道、链结、入口与定位。
非对称优势
找到你的非对称点，以及可以借的力。
终局与时间
想清楚终局是什么，以及何时做到。

这张地图为官网整理：中间的战略思考全景取自课程内容，三高与四项判断按课程顺序排列。

课程围绕的那个问题

管理解决续命，战略解决改命。

管理解决的

续命

降本增效AutomationERPKPIPerformance ManagementAI Agent缩减 Headcount提高 Conversion

以上全部都重要。但本质上，Business Model 没有改变。

30M
33M
38M

营业额有成长，成长点没有增加。

战略解决的

改命

未来这家公司到底应该是什么？

  • Product CompanyPlatform
  • ManufacturerSolution Provider
  • SoftwareOperating System
  • 本地Regional
  • 自己做Ecosystem

换赛道 · 换产业位置 · 换客户 · 换商业模式 · 进入新市场 · 建立第二曲线

vimigo for CEO 只做右边这一半。左边那一半，是 vimigo for Team 与 Software 的事。

第一高 · 站得高

先看清自己，再看见更多可能。

我在哪里？还有什么可能？

Step 1 · 看自己

用 CPR，看清你的企业。

先看清自己，再谈 Vision。

CCustomer

核心客户是谁？

还不够精准

「SME、Consumer、Manufacturer」这些范围，还不够精准。

要精准到

精准到：资源应该投给谁？聚焦真正值得服务的核心客户。

PProduct

客户真正买的是什么？

还不够精准

从 SKU、Feature，看到核心价值。

要精准到

客户付钱购买的核心价值：我们究竟帮客户解决了什么？

RRole

你在产业里扮演什么角色？

还不够精准

制造商 · 分销商 · 零售商 · 技术提供方

要精准到

解决方案提供方 · 平台 · 运营商 · 操作系统

所以 CPR 最后必须变成一句话：

我们为谁，提供什么价值，以什么产业角色存在。

如果 CEO 需要 5 分钟解释公司到底做什么，通常代表自己还没有真正想清楚。

Step 2 · 破边界

我还可以服务谁、解决什么、用好什么？

先打开地图，再收窄。破边界不是多元化。

1

客户边界

除了今天的客户，还有谁遇到我们能解决的问题？

2

产品边界

除了今天的产品，客户那件事的哪一个环节我们也能接？

3

能力边界

现有的采购、选品、配送与协调能力，还能服务什么新市场？

来自投影片第 123–126 与 134 页：先看清自己，再看见更多可能。

第二高 · 走得高

选对方向，找准位置，从具体入口开始。

从看见可能，进入真正的战略选择。

01 · Macro宏观选赛道

进入哪个领域？

看趋势，选方向。

02 · Meso中观选链结

连接哪些关键环节？

看产业链，找合作与价值位置。

03 · Micro微观选入口

先从哪个具体需求切入？

定客户、定场景、定切入点。

最后：升定位

重新定义企业的角色与价值：我们为谁，创造什么独特价值？

选对方向，找准位置，从具体入口开始。

来自投影片第 155 页：每一层都把选择收窄，直到入口变得具体。

第三高 · 立得高

战略不是更努力，而是更会选择。

从选择战场，到建立壁垒，最终提升企业价值。

  1. A · 看清战场

    看行业、看机会、看方向

    1. 01

      选择赛道

      行业 / 产业链

    2. 02

      选择定位

      业务 / 品牌 / 市场

  2. B · 做出选择

    聚焦资源，找到非对称突破口

    1. 03

      做取舍

      明确做什么 + 不做什么

    2. 04

      找到非对称竞争点

      不要跟强者正面对撞

  3. C · 建立优势

    把独特价值变成可持续竞争力

    1. 05

      建立商业模式

      把独特价值变成赚钱方法

    2. 06

      建立竞争壁垒

      让别人越来越难复制

  4. D · 放大结果

    从优势到规模，走向更大价值

    1. 07

      放大市场份额 + 利润率

      形成长期竞争优势

    2. 08

      建立组织能力

      团队 + 系统 + 文化

    3. 09

      根据阶段调整战略

      创新 → 增长 → 扩张 → 转型

    4. 10

      最终提升企业价值

      长期、可持续、可放大

战略不是决定「我们怎样做得更好」。战略是决定「我们选择在哪里打、选择不打哪里、靠什么赢，而且为什么别人越来越难追上我们」。

借船出海

不必把所有能力，都变成自己的能力。

自己从零造船可能 5 年，找到成熟能力可能 1 年。问自己：我现在最慢的地方，是不是别人已经做了十年？

Own 自主建设Partner 合作Invest 投资入股Acquire 收购JV 合资引入股东
来自投影片第 146 页（非对称战略地图）与第 226 页（借船出海），按官网篇幅压缩。

接回经营体系

战略怎么变成公司每天的运行。

战略不是工作的终点。它要接回每天经营公司的目标、奖励与人才。

以终为始：几时要做到？
IPO · 更大大 · 小100 年 · 传承不亏 · 小赚
  1. 终点Direction
    这门课使命 · 愿景
  2. 方向Destination
  3. 战略Strategy
    OGSM
  4. 目标Goal
    vimigo for Team · vimigo SoftwarevimiGoal：年 → 季 → 月 → 日 · vimiTeam · vimiSales
  5. 预算Budget
    奖励预算 · 个人 Bonus · 团队
  6. 奖励Reward
    vimiReward · vimiBank · EWF · vimiChallenge · vimiGame · Roadmap
  7. 人才Talent
    Diamond · Leaderboard · vimiClass · Roadmap
  8. 选料People (DNA)
    Attract → Filter → Select：Interview · Race · Challenge · Reading club · Study tour · Buddy system
学 Learn考 Test练 Practice比 Compete
来自投影片第 247–248 页：从终点到选人的整套经营体系。前三级是这门课的事，其余由 vimigo for Team 与 Software 承接。

课程涵盖

五个模组。

顺势而为

看政策、GDP、技术、用户、流量、体验。看懂产业周期，不用客户的 forecast 当产业 forecast。

认清自己

我是谁、顾客为什么选我。破边界：先打开可能性，再筛选、收窄 —— 破边界不是多元化。

战略就是选择

高势赛道的三个条件：升级性、蓝海性、规模性。从大市场到利基到准顾客。我的最佳角色。战略不是 Revenue Gap，而是 Capability Gap。

非对称与借力

重新选择战场，让自己的优势变重要、对方的优势失去价值。借产业、客户、供应商、人才、技术、资本、政策、渠道、Partner 的力：不一定需要拥有，只需要使用。

以终为始

几时要做到 —— 做大、传承、IPO。然后把战略接回目标、奖励与人才：OGSM、年到日的目标系统、奖励与人才体系，交给 vimigo for Team 与 vimigo Software。

系统关联

这个产品如何连接 vimigo 其他部分

承接什么

创办人的愿景、业务背景，以及目前最重要的经营决定。

连接到哪里

vimigo for Team 把蓝图变成行动；vimigo for AI Team 打造选定工作流；CVO 跨部门协调并推动执行。

形成什么反馈

软件数据与商业影响检讨会显示蓝图哪里需要调整。

客户故事

“三天的课程的内容，其实从早上九点开始到晚上的十一点啊，它的内容真的是很多很多很满。而且三天其实根本是不够时间去学习这么多，然后我真的觉得是很值得。”

Charmaine Low · Founder / Person in Charge · Cutiecle Nail Experts · Services

更多客户故事

决定之前

你需要提供什么、哪些不包含、如何量度进步。

你需要提供

  • 老板与关键决策人亲自参与
  • 现有的数字、客户与产品线
  • 你还没定下来的问题。

哪些不包含

  • 不是普通的 KPI 设置课。这门课专注战略思考；团队的 90 天执行表（vimigo for Team）、AI 建置（vimigo for AI Team）与软件设置，由蓝图交接给各自的产品。

如何量度进步

  • 你能用一句话说清公司为谁、提供什么价值、以什么角色存在
  • 写得出通往下一阶段的 Capability Gap 与要借的力
  • 核心团队能复述这个方向。

vimigo 的交付方式

Forward-Deployed Transformation Loop

vimigo 在整段旅程中与企业老板、营运团队，以及公司内部将来负责运行的人并肩落地。

查看完整转型路径

常见问题

任何疑问？

什么是 vimigo for CEO?

这是一个实体战略型工作坊，专为公司董事与企业主设计，帮助老板厘清企业要走的方向，形成公司蓝图，让团队有共同的目标与方向作为执行依据。

谁适合参与?

这门课程专为 CEO、创办人及核心决策者打造——也就是决定公司未来 3–5 年要走去哪里的人。

我将会学习到些什么?

五个模组：

  • 顺势而为 —— 看政策、GDP、技术、用户、流量、体验；看懂产业周期，不用客户的 forecast 当产业 forecast
  • 认清自己 —— 我是谁、顾客为什么选我；破边界，先打开再收窄
  • 战略就是选择 —— 赛道、顾客、角色、定位；战略不是 Revenue Gap，而是 Capability Gap
  • 非对称与借力 —— 重新选择战场；为了到终局我缺什么、谁已经有
  • 以终为始 —— 几时要做到；战略怎么接回目标、奖励与人才

你带走的不是一套答案，而是公司下一阶段的几个关键选择，和一张要补的能力与资源清单。

这是一门落地课吗？

这门课专注战略思考：先把方向与关键选择想清楚。接下来的执行，由 vimigo for Team（团队执行蓝图）与 vimigo Software（每日系统）接手。

跟 KPI、管理课有什么不同？

管理解决续命：降本、增效、KPI、自动化。战略解决改命：未来这家公司应该是什么。这门课只做后者。

曾经参与过还能再报名吗？

没错！复训只需支付当场的场地费，餐饮与教材均包含在内。

先找到合适的起点，再确定范围。

配套价格

已是 vimigo 客户？ 登录 vimigo