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vimigo for Team

执行蓝图与团队合一

我说了，怎么还是没人动？

把方向变成执行蓝图，让团队合力把事情做好。团队自己做出有负责人的部门目标和 90 天行动表。

  • 部门责任
  • 关键行动
  • 检讨节奏
预约企业诊断（在新标签页打开）
  • 实体团队实施工作坊
  • 日期与时长以当期报名页为准
往期课堂实拍

这门课是什么

不是老板讲、团队听，执行蓝图由团队做出来。

领导层知道方向，但不同部门各自理解，日常动作不一致。

这门课让团队理解企业方向，共同形成执行安排，把蓝图变成可以协作推进的工作。vimigo Software 可以呈现已确认的营运信号，CVO 培养计划可以跨部门协调并推动执行。

  1. 01对方向

    公司要去哪里？

    把公司重点转成部门与工作流成果。

  2. 02分责任

    谁负责什么？

    定义负责人、关键行动、衡量方式与分工。

  3. 03定节奏

    怎么一起推进到位？

    建立检讨与跟进节奏，让实施持续推进。

带走一份可进入实施的公司营运蓝图，还有清楚的负责人和检讨节奏。

客户怎么说

老板和团队，同一个频率。

老板带团队来之后，他们这样说。

  • 「这么久以来，我没有真正发现他们的才能应该用在什么地方。经过这个课过后，我才知道我以后可以采取什么行动，来让这个 team 更 strong 一点。」

    Sim Jun Xiang & Chan Siew Hong · CEO & Supervisor · Oishi Sushi Aeroville

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  • 「我们一直都不知道公司是赚钱还是亏钱。……我们也可以是公司的 partner。」

    Yuki Soh Pei Hong & Rayto · Director / Assistant Manager · Agensi Pekerjaan Final Choice

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  • 「最大的转变就是我可以跟其他 department head 和同事，一起去解决一些问题，一起去把自己的想法告诉对方。」

    Jehcob Tan / Jade · COO / Head Of Experiential Producer · FrameMotion Studio

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  • 「我们终于有一个 team，因为之前可能我们没有这个 team 这样子一起去想办法怎样解决这些事情。但是现在我可以感受到啊，我不是一个人在作战。」

    Tian Tze Wee (Wee) · Booth Supervisor / Operations Lead · Meet U

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引文均为客户原话，点开可听原声。结果取决于每家公司的情况。更多客户故事

课程怎么走

十大模块，现场做出来。

从为什么做，到几时做，一题一题答完；回到公司，节奏继续跑。

  1. 01

    现场四步

    工作坊怎么进行

    1. 1现场学一起理解公司方向。
    2. 2现场讨论目标、谁做、怎样配合。
    3. 3现场做部门目标、关键行动与 90 天行动表。
    4. 4现场开始定好负责人和检讨节奏。
  2. 02

    十大模块

    从为什么做，到几时做

    • 方向为什么做？
    • 战略做什么、什么不做？
    • 执行怎么做？
    • 团队谁来做？
    • 奖励做到有什么？
    • 目标要做到什么？
    • 资源需要什么？
    • 技术有什么？
    • 人才适合谁来做？
    • 启动几时做？

    把战略拆成团队可以一起推进的执行蓝图。

  3. 03

    回到公司

    带回公司，继续跑的

    1. 1有负责人和关键行动的部门目标
    2. 290 天行动表
    3. 3工作坊结束后还在跑的检讨节奏

团队在课上做出来的

预约企业诊断（在新标签页打开）
  1. 01OGSM／战略解码表
  2. 02目标树
  3. 03组织与责任图
  4. 04部门 Key Metrics
  5. 05跨部门流程图
  6. 06奖励框架
  7. 0790 天行动表
  8. 08内部启动与检讨安排

这张地图为官网整理：十大模块取自课程内容，课内产出按课程顺序排列。

系统关联

这个产品如何连接 vimigo 其他部分

承接什么

vimigo for CEO 的方向与优先事项，或企业现有、已经准备落地的战略。

连接到哪里

vimigo for AI Team 共同打造优先工作流；vimigo Software 每天运行；CVO 跨部门协调并推动执行。

形成什么反馈

执行数据会暴露受阻工作、责任不清，以及蓝图需要调整的位置。

决定之前

你需要提供什么、哪些不包含、如何量度进步。

你需要提供

  • 老板的方向（或先做诊断）
  • 部门主管与约六到八位核心团队
  • 现有的目标、角色，以及你已经在追踪的数字。

哪些不包含

  • 不是老板对团队的单向指令 —— 执行蓝图由团队共同做出来。软件订阅与实施另计；蓝图告诉你该设置什么。

如何量度进步

  • 有负责人和关键行动的部门目标、90 天行动表，以及工作坊结束后还在跑的检讨节奏。

vimigo 的交付方式

Forward-Deployed Transformation Loop

vimigo 在整段旅程中与企业老板、营运团队，以及公司内部将来负责运行的人并肩落地。

查看完整转型路径

常见问题

任何疑问？

什么是 vimigo for Team？

这是一个实体团队执行型工作坊，专为你的团队成员（经理、组长及核心员工）设计，帮助团队目标对齐、强化执行习惯，并建立以主人翁意识为核心的团队文化。

参与者将在我们的培训场地进行实战式学习，包含动手练习、真实商业框架，以及团队协作学习。

谁适合参加这个课程？

任何 A 级团队成员皆适合参加，包括你的老板、经理、部门主管或高潜力员工。

本课程也非常适合用于新员工入职培训，或重新让现有团队在目标与奖励机制上达成一致。

HRD Corp 如何申领？

请联系我们的客服团队了解申领事宜。

我已参加过 vimigo for Team，还能再来吗？

可以！所有 vimigo for Team 的参与者，在一年内皆享有无限次复训资格。 每次仅需支付当场的场地费。

先找到合适的起点，再确定范围。

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