跨部门协调并推动执行
开完会，最后还是我在追。
培养公司内部持续推动的人。跨部门协调，推动执行落地，把问题带回检讨。
- 协调负责人和部门
- 处理卡点
- 带回检讨
- 3 个级别
- Zoom 线上小组教练辅导
- 排期以当期报名页为准
这个计划是什么
不是缺传话的人，是缺推动完成的人。
方向有了、工具买了，事情还是没人持续推进，最后又回到老板追。
CVO 培养计划培养公司内部的关键角色：连接老板、团队、AI 导入与系统应用，协调负责人和部门。它贯穿 vimigo for CEO、Team、AI Team 与 Software，不是在它们完成后才开始。
01协调
跨部门的事，谁来连起来？
一位负责跨部门协调的内部负责人。
02推动
卡住的事，谁去推？
推动负责人处理卡点，把事情完成。
03带回
要老板决定的，谁提出来？
进展带回检讨，需要老板确认的决定及时提出。
CVO 是你自己公司的人。vimigo 不会派一个人进驻你的公司。
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这个角色
CVO 是什么，不是什么。
CVO 不是 vimigo 派驻你公司的顾问，也不是传话的人。
在你的公司内部
你自己公司的人
CVO
管的是什么每个部门，而且不会停
协调负责人和部门，推动事情完成，并把执行中的问题带回检讨。
PIC（内部负责人）
管的是什么自己的部门或项目
各自顾好自己那一块；CVO 是在他们之间跑动的那个人。
vimigo，从外部
vimigo 自己的人 —— 你的 CSM 与 Forward-Deployed 团队
vimigo 的团队
管的是什么只做讲好的部分，做完就结束
按讲好的范围和你的人一起做——来自公司外部，不是公司里的人。
学员怎么说
在实战里学，和团队更近。
两位 CVO 在 Level 2 结束时说的话。
“I think in level two it’s very much like a practical lesson rather than theoretical class. I think learning theory is very easy, but to practice it, it’s not easy.”
我觉得 Level 2 很像实战课，而不是理论课。我觉得学理论很容易，但要去实践，不容易。
Morven · 销售经理
观看视频“Kita dah dekatkan diri kita dengan staf ataupun dengan team.”
我们已经拉近了自己和员工，或者说和团队的距离。
Najwa · 营运主管
观看视频
计划怎么走
三个级别，每周有人追。
从打好基础到持续运行；CVO 连接老板、部门与系统，把事情推动完成。
- 01
三个级别
每个级别做什么
- 1Level 1打好基础：三赢（3-Win）架构、目标对齐，以及基础奖励制度。
- 2Level 2实战落地：建立系统、在各团队正式启动、开始追踪，并跟进每一位负责人。
- 3Level 3持续运行：把进展与卡点带回检讨、持续优化。
- 02
连接谁
CVO 连接的人和事
CVO公司内部
- 老板方向
- 负责人部门结果
- 团队日常执行
- AI导入
- 系统应用
部门主管仍对自己的结果负责；CVO 负责协调、跟进与跨部门推动。
- 03
公司看到的变化
看得到的变化
- 1每周有人追重点
- 2会议后有负责人和期限
- 3跨部门的问题不再悬空
- 4老板从最后一分钟救火转为靠机制管理
CVO 学会的节奏：设・查・赏
预约企业诊断（在新标签页打开）设设目标
- 设目标
- 完成什么
- 设奖励
- 奖励什么
- 设底线
- 什么情况会罚
查查过程
- 查气势
- 让团队接受改变
- 查乐趣
- 挑战比赛和游戏
- 查跟进
- 帮助团队做对
赏赏结果
- 赏数据
- 有事实的结果
- 赏执行
- 执行赏罚机制
- 赏复盘
- 未来如何更好
这张地图为官网整理：三个级别与设・查・赏都取自课程内容。
系统关联
这个产品如何连接 vimigo 其他部分
承接什么
需要多个部门一起落实的方向、公司蓝图、AI 工作流重点与决定。
连接到哪里
CVO 贯穿 vimigo for CEO、Team、AI Team 与 Software，不是在它们完成后才开始。
形成什么反馈
进展、卡点与跨团队问题会回到领导层及系统检讨中。
决定之前
你需要提供什么、哪些不包含、如何量度进步。
你需要提供
- 公司内部一位由老板任命并授权的人，每周有时间协调 —— 并且能接触老板、各部门主管与系统。
哪些不包含
- CVO 不是 vimigo 派驻你公司的顾问，也不是传话的人。部门主管仍对自己的结果负责；CVO 负责协调、跟进与跨部门推动。
如何量度进步
- 每周有人追重点、会议后有负责人和期限、跨部门的问题不再悬空、老板从最后一分钟救火转为靠机制管理。
vimigo 的交付方式
Forward-Deployed Transformation Loop
vimigo 在整段旅程中与企业老板、营运团队，以及公司内部将来负责运行的人并肩落地。
常见问题
任何疑问？
谁适合参加 CVO 培养计划？
公司里负责跨部门协调、推动事情完成的人——通常是部门主管、营运负责人或你信任的资深员工。
他负责跟进每一位负责人、处理卡住的地方，并把进展带回给老板检讨。
Level 1、Level 2 和 Level 3 有什么区别？
- Level 1：打好基础 —— CVO 所要协调的共同框架：三赢（3-Win）架构、目标对齐，以及基础奖励制度
- Level 2：实战落地 —— 建立系统、在各团队正式启动、开始追踪，并跟进每一位负责人
- Level 3：持续运行 —— 把进展与卡点带回检讨、持续优化，并巩固绩效文化
每个阶段逐步加深；而每个阶段里，CVO 的任务都一样：跨部门协调，推动执行。
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教练辅导是如何进行的？
所有教练辅导均通过 Zoom 在线进行，采用小组形式。培养计划包含实时互动、案例分析、问答环节及作业安排。课堂回放及相关工具将提供于共享平台，方便后续参考与复习。
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