vimigo 成功故事
餐饮
Golden Choice
值得你信任的第一选择
一站式餐饮用品解决方案与创业平台
团队从20人增长到
40
人
业绩成长翻倍增长
100
八仙
"vimigo 幫Golden Choice 建立了透明的管理系统，明确目标与奖励机制，在团队从 20 人扩大至 40 人 的同时，实现了 100% 的业绩增长"
Golden Choice Sdn. Bhd. 自 2001 年成立以来，一直专注在食品与饮料产品及设备的供应。20 多年来，我们陪伴无数餐饮业者成长，从一家小公司走到今天成为本地与国际都信赖的伙伴。
我们相信，餐饮老板需要的不只是机器，而是一个能提供稳定、创新、长期支持的合作伙伴。这也是为什么我们坚持品质，拿下了 ISO 9001:2015 认证，更设下目标：未来 3 年要协助 5,000 家马来西亚餐饮企业走向成功。
Golden Choice 的文化很简单——勇气、诚信、卓越、创新、共赢、热忱。我们不仅是供应商，更是创业路上的同行者，一起打造更精彩的餐饮未来。
深耕 8 载
与 vimigo 共同成长
实施 vimigo 系统前
- 老板想要公司和员工一起成长，但不懂分钱& 激励的方法
- 员工不够自动自发，缺乏主动性
- 一直想分钱给员工，却没有正确机制
- SOP 不明确，团队约10多人，管理混乱
- 觉得不能再用旧方式继续经营
- 公司虽然每年成长 30%，但老板一直很忙，没有时间沉淀与规划
- 自己做的机制只有自己懂，员工不清楚 → 沟通不透明
实施 vimigo 系统后
- 机制与文化并行：50% 机制考核 (VIMIGO)，50% 文化考核 (团队互评+自评+HOD 打分)
- 业绩成长翻倍 (100%)，团队人数从 20 → 40
- 薪水 & 晋升机制透明化，公平公正
- 员工更积极，逐渐形成核心团队
- HOD 方向明确，带人轻松
- 每个 HOD 清楚知道目标，员工也知道 “完成什么 → 得到什么”
- 老板管理更轻松：流程清晰、标准化，可以授权给 HOD
- 思维与核心理念统一 (WiFi 文化：分钱 & 思维一致很重要)
实施挑战和解决方案
实施挑战
沟通成本高
老板与员工的高度、思维不一样，理解和接受需要时间
时间成本大
初期推行系统需要额外花时间沟通与磨合
员工适应问题
部分员工一开始有抗拒或觉得新系统“麻烦”，甚至担心没有新鲜感
vimigo 解决方案
老板带头
由老板亲自站出来launch系统，先和核心团队沟通，营造支持氛围
循序渐进
从 VIMIGO开始，找出关键指标 (key metrics)，逐步扩展到月度、季度、年度 review
强化 WHY
不断灌输“为什么要改变”，让员工明白改变能带来更好结果
动态调整
每年做一次策略调整，当方向不对时及时修正；员工升职后，个人 vimiGoal 也会随之调整
文化建设
每天早上念核心价值，新人有文化考核，结合游戏化方式来推动，结合团队打分、自评和 HOD 评价，确保机制与文化并行
激励措施
- 透明的薪资、晋升和花红机制
- 短期奖励、中期激励、长期花红制度
- 公司旅游 EWF 奖励 (不同等级享受不同福利)
- AJK (工作委员会) + vimiChallenge，培养领导能力与团队成长
最喜欢的 vimigo Apps
清晰销售路线图，
驱动更高业绩
把团队变成
“利益共同体"
目标透明，
花红晋升挂钩
数据自动追踪，
优化物流报销
日常/月度考核，
即时激励