vimigo 成功故事
教育
MTTC College
马来西亚首家开设建筑信息模型（BIM）专业文凭课程的学院
从8增长到
30
位人数的团队
业绩增长到
1.5
倍
"实施 VIMIGO 后，MTTC 建立了更清晰的目标与透明的管理机制，在团队从 8 人扩展到 30 人 的同时，实现营收持续增长，并打造更积极与高效的团队文化。"
MTTC 成立于 2019 年。创办人毕业于 4 年制建筑系大学课程，曾任助理建筑师，发现大学所学与实际技术技能存在巨大落差。于是开始为学弟妹培训实用技能，并逐渐吸引在职建筑师加入培训。
某开发商老板曾致电Charlenne，询问是否有具备特定技能但无需文凭/学位的人才推荐。于是她花了 3 年时间考取 JTK 认证，正式成立学院。
MTTC 学院提供 2 年高级文凭课程，70% 为实操课程，直接对应行业需求。随着科技与 AI 的发展，课程内容不断更新。 主要招收 16–18 岁学生，但发现这年龄段培养创造力稍晚，因此成立 STEM Academy (7–15 岁)，以项目和创意为导向， 与国际学校及企业合作，培育年轻人才。
学院分校设在柔佛，靠近新加坡第二通道，具战略优势，吸引不少新加坡学生。不少家长误以为技术学院是“成绩不好学生的去处”，而 MTTC 通过毕业生成功就业案例，逐渐改变大众对技职教育的传统观念。
愿景：
打造领先的 TVET 教育枢纽，提供面向未来、以创新驱动的学习，让年轻一代自信踏入职场，并为行业创造深远影响。
使命：
MTTC 提供世界级 TVET 教育，注重实践和动手能力，帮助学生在科技、创意与行业领域获得成功。
同行 3 载
与 vimigo 共同成长
实施 vimigo 系统前
- 没有清晰的愿景与使命，公司发展方向模糊
- 员工流动率高， 尤其年轻员工，看不到成长与回报
- 赏罚制度不透明， 老板想奖励员工却 “说了就忘”
- 团队合作薄弱， 员工只是“上班而已”， 没有目标共识
实施 vimigo 系统后
- 业绩成长：
- 2022–2023: 首年营收增长20%
- 2023–2024: 营收翻 3 倍
- 2024–2025: 再增长 1.5 倍
- 团队变化：
- 从2022 年的 8 人团队 → 2025 年已扩展到 30 人
- 工作更自动化，自发性高，团队氛围更好
- 文化与透明度：
- 每月颁奖典礼，年轻员工获得快速认可
- A 类员工受表彰，C 类员工自我反思或主动离开
- 所有赏罚与分红制度透明化，写在系统里，避免遗忘
- 公司文化与方向更清晰，员工看到未来发展机会
实施挑战和解决方案
实施挑战
员工初期对 ABC 分类制度产生抗拒不理解为什么要绩效分类、
公开结果员工对数字不敏感，销售目标无法转化为行动
公开结果员工对数字不敏感，销售目标无法转化为行动
vimigo 解决方案
- 管理层带头沟通，带销售团队参与 vimigo FOR TEAM
- 透过 OGSM 学会把学生人数转换为营收目标
- 每周为新员工做目标说明会，让他们快速融入系统
- 设定清晰岗位职责 + vimiGoal，员工清楚知道“做到什么可以得到什么”
- 提供利润共享机制（不同等级员工都有分红）举办 Award Ceremony，让年轻员工感受“有被看到、有被认可”
最喜欢的 vimigo Apps
每月个人目标
奖金池
团队销售指标追踪
