vimigo 成功故事
民宿管理
BeLive
BeLive BeLive, 哦耶!
东南亚最智能、发展最迅速的5G共享居住生态系统
入住率提升至
84
八仙的突破
单月人均
20
八仙业绩增长
“Vimigo 助力我们将入住率从 74.6% 大幅提升至 84.4% —— 更重要的是，它让团队从‘为老板而战’转变为拥有高度责任感、以愿景驱动的自发性团队。”
Belive 是一家专注于“共享居住”的企业，透过管理房东的房产，帮助他们最大化投资回报率（ROI）；同时，也为年轻租户提供舒适、有品质的居住环境。
“BeLive”的命名中，B代表“Be in Creation”，即为人们创造居住条件。而这家企业之所以成立，是因为一群股东与团队成员“相信”这项使命与愿景。我们的愿景是成为通过创新影响人们生活的领先共享居住企业——包括影响房产投资者、租户与员工。
我们的使命:
• 租户：提供舒适高品质的居住体验，让他们住得安心。
• 业主：通过科技手段，提供无忧的投资之旅，并最大化投资回酬。
同行 3 载
与 vimigo 共同成长
实施 vimigo 系统前
- 严重的业务问题： 遇到一粒烂苹果而坏了一篮苹果
- 请人问题： 面对请人的难题，没有掌握请人的方法
- 员工不自动自发： 员工还没领悟自我驱动的重要性，没有主动达成目标，也没专注自我成长
- 数据呈现： 明白数字不会说谎，员工争取目标，争取应得的奖励，但是并还未全面数据视觉化
实施 vimigo 系统后
- 团队领悟‘accountability’的重要性，大家都为自己的成果负责，互相促进，共同进步
- CVO 项目让核心管理层对齐思维， 以结果带领团队
- 销售团队因房间增加而更易完成业绩
- 入住率从1月的74.6%提升至7月的84.4%
- 把KPI 可视化，员工为自己奋斗， 而非为老板而战
- 学会请人的诀窍-别只说自己想说的，要说对方想听的，最重要是先确保有人面试
- 实践 Vimigo 的概念后，团队的沟通模式升级，变得更聚焦且更有效，验证了方向的正确性，公司前进的路径是对的
实施挑战和解决方案
Implementation Challenges
“During the initial rollout, we encountered common growing pains: a general resistance to the new KPI system as employees initially perceived it as a source of pressure rather than progress. This was further complicated by dipped morale when the team fell short of targets in the early months, resulting in missed incentives. Additionally, operational delays in the goal-setting phase—largely due to manual approval processes—hindered our initial momentum. However, these challenges provided the critical insights needed to refine our approach and strengthen our execution strategy.”
vimigo Solutions
员工适应性
面对公平性的挑战，包括奖励与机会分配。
任何决定都难以做到让所有人满意
培训与激励（CVO）
推行核心团队思维培训、导师制度、设立目标共识
提升目标认知
通过系统，帮助员工清晰理解个人目标与团队方向
持续对齐与沟通
解释设置 vimiClass +vimiGoal，不是为了难为员工，而是奖励值得被奖励的人让员工明白，若调整难度是因为公司营收/利润有需要
最喜欢的 vimigo Apps
Google Review 经常收到负评，执行 之后员工更主动，公司的愿景和使命也开始体现在对租户和房东的服务上
清晰可视化团队目标，激励绩效成长
Monthly Goal Setting
Diamond Rewards System